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Lassen Sie sich nicht von der Digitalisierung überholen. Foto: Maico Amorim via pexels.com (CCO 1.0)

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Das Wettrennen um die Spitzenplätze der digitalen Zukunft hat längst begonnen. Wer sich dieser Herausforderung nicht stellt, wird es schwer haben, künftig mitzuhalten.

Damit Sie die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen strukturiert und zielgerichtet umsetzen können, bedarf es einer Digitalisierungsstrategie und des planmäßigen Vorgehens. Schließlich sollen am Ende nicht zahlreiche Einzellösungen stehen, sondern eine möglichst übergreifende Lösung, die Sie unterstützt und von deren Vorteilen Sie in vollem Umfang profitieren können.

Ermittlung des Ist-Zustands im Unternehmen


Bevor Sie einen Veränderungsprozess anstoßen, sollten Sie sich zunächst mit dem Ist-Zustand beschäftigen: Welche Prozesse laufen in Ihrem Unternehmen ab? Welche davon sollen in der Zukunft digitalisiert werden? Wie lassen sich die Prozesse durch Digitalisierung effizienter gestalten, wie Aufgaben umverteilen. Wie ist es um die IT-Infrastruktur bestellt? Für etablierte Unternehmen ist es oft ein komplexer Vorgang, Menschen, Prozesse und Organisationsebenen zu synchronisieren.

Startpunkt der Digitalisierung: Das Dokumentenmanagement


Bei der Ermittlung des Status quo werden Ihnen sicher einige Prozessen auffallen, die traditionell mit hohem Papieraufkommen verbunden sind: der Post-, Auftrags-, oder Rechnungseingang.

Durch die Digitalisierung ist gerade in diesen Bereichen ein deutlicher positiver Effekt zu beobachten. Ein idealer Einstieg in die Digitalisierung, der sich in gleich mehreren Bereichen auswirkt:













FRANKENRASTER als Partner für die Digitalisierung


Seit mehr als 20 Jahren ist FRANKENRASTER im Bereich der Digitalisierung von Dokumenten tätig. Mit der Erfahrung aus zahlreichen Projekten, die wir für Kunden aus Industrie, Handel, Dienstleistung und der Öffentlichen Verwaltung realisiert haben, unterstützen wir Sie auch bei Ihrem Einstieg in die Digitalisierung.


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